Zhejiang Jinyun Hanli Saws Co., Ltd. Centrul de cercetare și dezvoltare
Cultivarea talentului și conducerea inovației pentru a crea un nou vârf în tehnologia specială din oțel
În contextul unui mediu economic internațional complex și volatil și ajustarea accelerată a structurii industriale interne, inovația tehnologică a devenit forța motrice principală pentru ca industria producției să se despartă și să se actualizeze. Zhejiang Jinyun Hanli Saws Industry Co., Ltd., respectând politica de dezvoltare a „oțelului special, preciziei și în formă specială”, a fost recunoscută ca o întreprindere națională de înaltă tehnologie și o întreprindere din provincia Zhejiang specializată, rafinată, distinctivă și inovatoare, bazată pe ani de acumulare tehnologică. Pentru a -și consolida în continuare fundația tehnologică și pentru a cultiva competitivitatea de bază, compania a lansat oficial construcția centrului său de cercetare și dezvoltare a întreprinderii, cu „creșterea talentului” în centrul său, construind o platformă de inovare care integrează cercetarea și dezvoltarea tehnologiei, cultivarea talentului și descoperirile de proiect.
Obiectivele de construcție ale centrului de cercetare și dezvoltare: unitatea tridimensională, promovarea dezvoltării comune
Centrul de cercetare și dezvoltare ia „inovația tehnologică, cultivarea talentelor și construirea echipei” ca trei obiective de bază ale acestuia, formând un ecosistem de dezvoltare simbiotic și reciproc benefic între întreprindere și angajații săi:
1
Consolidarea capacităților de descoperire tehnologică:
Concentrați -vă pe cercetarea și dezvoltarea noilor tehnologii, noi procese și produse noi în rularea specială din oțel, întreprindeți proiecte de știință și tehnologie guvernamentale și subiecte tehnice ale întreprinderii și îmbunătățiți competitivitatea de bază a întreprinderii.
2
Promovarea creșterii întregi a angajaților:Prin
Îmbunătățirea educației, formarea competențelor și practica proiectului, combină îmbunătățirea capacității personale cu dezvoltarea carierei pentru a obține îmbunătățirea simultană a valorii personale și a intereselor întreprinderii.
3
Construiți un sistem de management cu niveluri:
Creați o echipă tehnică și de management care combină vechea, de vârstă mijlocie și tânără și rezervați forța talentului pentru dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii.
Structura organizațională: leadership profesional, managementul matricei
Centrul de cercetare și dezvoltare adoptă un model eficient de structură organizațională și de management pentru a asigura progresul ordonat al activității de inovare.
- Director:Chen Zhiteng, directorul general al companiei (unul dintre formulatorii standardului național pentru oțel de mare viteză, a condus finalizarea mai multor proiecte științifice și tehnologice la nivel de județ și deține 2 brevete de invenție autorizate și 3 brevete de modele de utilitate), este pe deplin responsabil pentru operațiunea generală și planificarea strategică a centrului de cercetare și dezvoltare.
- Director adjunct:Wang Lijun, Doctor of Engineering (deține 23 de brevete de invenție autorizate, a finalizat 3 proiecte de planuri de știință și tehnologie provinciale din Zhejiang și a fost selectat ca un talent de inovare de elită Green Valley Elite în Lishui City), ajută directorul în activitatea sa și este responsabil pentru organizarea de formare, ghidarea proiectului și sprijinul pentru aplicarea de brevete și proiecte.
- Managementul membrilor:Angajații care participă la planul de creștere sunt încorporați într -o structură organizațională Matrix, primind dubla conducere și evaluare a performanței din centrul de cercetare și dezvoltare și departamentele respective, obținând o coordonare eficientă între resursele tehnice și cerințele de producție.
Participanți și cerințe: deschise și inclusiv, concentrându -se pe inovație
Centrul de cercetare și dezvoltare selectează talente de înaltă calitate atât intern, cât și extern pentru a forma o echipă de inovare diversificată:
- Alăturarea obiectivelor:Toți angajații interesați din cadrul companiei li se acordă prioritate; Recruții externi trebuie să aibă o diplomă de licență sau mai sus.
- Cerințe de bază:Fii atent și atent la locul de muncă, ai o mentalitate inovatoare, identifică foarte mult cu politicile de dezvoltare ale companiei și cooperează activ cu planurile și aranjamentele Centrului de cercetare și dezvoltare.
Conținut de implementare de bază: trei în unu, promovare sistematică
Centrul de cercetare și dezvoltare construiește un sistem de cultivare a talentelor cu ciclu complet prin trei module: „Îmbunătățirea abilităților, avansarea academică și practica de inovare”:
1. Îmbunătățirea abilităților interne: consolidarea fundației și împărtășește experiențe
o. Mobilizare și inițiere:Publicând pe larg planurile centrului de cercetare și dezvoltare și identifică potențiali angajați.
b. Instruire de capacitate:Condută în mod regulat instruirea abilităților de comunicare în fiecare lună. Angajații își prezintă responsabilitățile de muncă, dificultățile tehnice și experiențele de muncă pentru a spori înțelegerea trans-departamentală.
C. Prelegeri de experți:Invitați experți externi să împărtășească cunoștințe în domenii de ultimă oră, cum ar fi rularea specială și fabricarea inteligentă. Experții tehnici interni și șefii de departament explică conținut de bază, cum ar fi materiale metalice, procese de rulare, tratare termică și control al calității.
D. Rapoarte de locuri de muncă și propuneri de inovare:Încurajează angajații să -și explice obiectivele de muncă, metodele, dificultățile și ideile de îmbunătățire pe baza pozițiilor lor de muncă, cu accent pe ideile inovatoare care îmbunătățesc eficiența producției și îmbunătățesc calitatea procesului.
e. Proprietate intelectuală și instruire a proiectului:Efectuați instruire specializată în ceea ce privește cererea de brevet și scrierea propunerilor de proiecte de cercetare pentru a îmbunătăți capacitatea de a converti tehnologia în rezultate practice.
f. Construcția infrastructurii Institutului de Cercetare:Promovează simultan îmbunătățirea structurii organizaționale, a planificării șantierului, a construcției de sistem, a acumulării tehnologiei, a cultivării culturale și a publicității externe pentru a pune bazele solicitării unui Institut de Cercetare pentru întreprinderi la nivel guvernamental.
2. Avansarea teoretică externă: abilitarea prin educație și actualizare a cunoștințelor
o. Sprijin pentru avansare academică:Încurajați angajații interni să continue educația adulților, examenele de auto-studiu și alte forme de educație academică. După ce au semnat un acord de perioada minimă de serviciu, aceștia pot primi alocații de viață în timpul studiilor lor, iar compania își va rambursa pe deplin școlarizarea la absolvire. Proiectele de absolvire de licență trebuie să fie legate de responsabilitățile de muncă și să fie supuse unor recenzii duble ale experților externi și ale personalului companiei interne pentru a asigura integrarea teoriei și practicii.
b. Garanție de instruire plătită:Compania aranjează o pregătire externă plătită pe baza nevoilor reale ale angajaților, iar cheltuielile aferente sunt acoperite de companie.
3. Practica și dezvoltarea inovației: Dezvoltare diversificată orientată spre rezultate
o. Stimulente pentru inovație pentru producție:Angajații pot depune propuneri de îmbunătățire pentru site -ul de producție. Dacă propunerile sunt adoptate și implementate, bonusurile vor fi distribuite pe baza beneficiilor economice nete anuale.
b. Descoperiri ale proiectului tehnologic:Compania planifică aproximativ șase proiecte tehnologice în fiecare an. Angajații sunt încurajați să solicite inițierea proiectului cu planuri de îmbunătățire tehnică. Odată aprobate, aceștia vor servi ca lideri de proiect pe tot parcursul procesului. Bugetul proiectului include o „taxă de stimulare a cercetării”, care va fi acordată integral echipei de proiect la finalizare.
C. Rezerva de talente de management:Angajații de excepție sunt incluși în grupul de rezerve al echipei de conducere. Prin stagii în management și poziții tehnice, își pot utiliza pe deplin expertiza și pot pune bazele promovării pe poziții de bază.
Calea personală de dezvoltare profundă: Creșteți cu compania și bucurați -vă de beneficiile politicii
Centrul de cercetare și dezvoltare oferă căi de dezvoltare pe termen lung pentru angajați, obținând o legătură profundă între persoane fizice și companie.
1. Cerere de proiect guvernamental:
Cu asistența specialiștilor în companie, participă la aplicația pentru proiecte de știință și tehnologie, cum ar fi Planul de știință și tehnologie din județul Jinyun și Planul cheie de cercetare și dezvoltare a provinciei Zhejiang, precum și proiecte economice și tehnologice informaționale, precum primul produs de politici și întreprinderi specializate, rafinate, distinctive și inovatoare, pentru a obține sprijin politic.
2. Calea de promovare a titlului profesional:
După finalizarea proiectelor guvernamentale, se poate promova în secvența „Inginer - inginer senior - inginer la nivel de profesor”, care se bucură de beneficii guvernamentale relevante.
3. Aplicație de talent la nivel înalt:
Cei care îndeplinesc condițiile se pot aplica pentru programe de talente, cum ar fi „Green Valley Elite” din Lishui City și se bucură de sprijin special pentru politici de talente.
Măsuri de asigurare a companiei: sprijin cuprinzător, visare și inovare
- Pentru a asigura funcționarea eficientă a centrului de cercetare și dezvoltare, compania oferă mai multe garanții:
- Construiți o bibliotecă de resurse de învățare online, inclusiv tutoriale video, literatură electronică etc.
- Cumpărați uniform cursuri online plătite și resurse de examen de certificare.
- Sprijină angajații la participarea la conferințe și seminarii din industrie pentru a -și lărgi perspectivele industriei.
- Efectuați cercetări și instruire în domenii de ultimă oră, cum ar fi modele mari AI, fabricație inteligentă și Internet industrial al lucrurilor.
- Organizați în mod regulat activități de schimb tehnic pentru a favoriza o cultură de învățare deschisă și incluzivă.
Perspective: Unită -te pentru inovație, pornește într -o nouă călătorie
Înființarea centrului de cercetare și dezvoltare a întreprinderii Hanli nu este doar o continuare a acumulării tehnologice din trecut, ci și un aspect strategic pentru viitor. Pe fondul valului de ajustare a structurii industriale, compania se va alătura mâinilor cu toți angajații, luând talentul ca fundament și inovație ca margine, pentru a trece continuu în domeniul tehnologiei speciale din oțel, împingând Hanli la o etapă mai mare de dezvoltare, permițând în același timp fiecărui participant să -și maximizeze valoarea personală pe această platformă.
În viitor, Centrul de Cercetare și Dezvoltare va deveni „sursa inovației” și „incubatorul” pentru creșterea talentelor, injectând continuuImpuls în poziția principală a Hanli în domeniul producției speciale de precizie a oțelului.